FR – UK – AR : MA VISION D’UN RAPPORT STRATÉGIQUE DU TOUSIME MAROCAIN A L’HORIZON 2026-2040 _ MY VISION OF A STRATEGIC REPORT FOR MOROCCAN TOURISM TOWARDS 2026–2040 _ رؤيتي لتقرير استراتيجي حول السياحة المغربية في أفق 2026-2040

« La durabilité touristique n’est pas seulement une résultante de l’économique, elle doit se définir par l’expérience du ressenti, en des lieux où le voyageur national comme international doit non seulement se retrouver, mais aussi éprouver l’envie profonde de partager et de revenir »

Par Patrick SIMON – Expert en développement touristique et territorial !

CONTEXTE ET ENJEUX

LA RUPTURE PARADIGMATIQUE

Le tourisme mondial est à la croisée des chemins. Le modèle hérité des années 1960 et 1970, fondé sur la concentration urbaine et balnéaire, la standardisation des infrastructures et la consommation de masse, est à bout de souffle. Face à l’émergence d’une clientèle internationale ultra-qualitative à la recherche du « Luxe de l’Être », les grilles d’analyse conventionnelles s’effondrent. Pour exemple les ratios actuels et tendances des 5 dernières années démontre que la crise sanitaire a provoqué une rupture définitive, le voyageur ne cherche plus seulement à visiter, mais à s’immerger de manière active et responsable. Selon l’ONU Tourisme, en premier, la part du tourisme culturel s’est stabilisé à un niveau historique très élevé, représentant désormais près de 40 % de l’ensemble des flux touristiques mondiaux. En second l‘explosion de l’écotourisme et de la nature pour le marché mondial de l’écotourisme a progressé à un rythme annuel (CAGR) supérieur à 12 %. Les segments « Nature et Faune » en cela dominent largement l’offre et se définit par un voyageur moderne qui cherche le contact direct avec le vivant ! En troisième l‘essor du « Bleisure, en tant que tourisme mixé avec l’expérientiel professionnel » s’avère être l’un des ratios les plus dynamiques de ces cinq (5) dernières années. Poussé par la généralisation du télétravail depuis la pandémie, ce segment tend à transformer les déplacements professionnels en opportunités d’expériences locales. En quatrième les jeunes générations comme les Millennials et la Génération Z en tant que renouveaux des touristes dictent désormais la demande appelant en cela « une régénération touristique dans ses fondements globaux ». Ils ont une probabilité 30 % plus élevée d’effectuer des réservations spontanées axées sur des expériences uniques et locales que les générations précédentes !

Je m’adresse ainsi aussi bien aux décideurs politiques, aux élus territoriaux et aux professionnels de l’industrie touristique. Mon objectif est une nouvelle fois de démontrer de manière formelle, technique et économique, que le développement touristique des années à venir tout en boostant les acquis doit tenir compte des territoires, qui,  ruraux et oasiens par le prisme du Territoire Soutenable du Géoparc Jbel Bani (TSGJB) en Tourisme Solidaire, Gourmand, Juste et Bienveillant n’est non seulement pas une utopie philanthropique, mais bien un modèle d’ingénierie des plus rentables, des plus inclusifs et des plus résilients pour les trois décennies à venir.

CELA PAR CE BESOIN D’UNE DÉCONSTRUCTION CHIFFRÉE DE LA FRILOSITÉ INVESTISSEUSE !

Pour une revanche de l’arrière-pays sur l’urbain strict afin de résoudre le « deux vitesses énoncé » !

La frilosité institutionnelle et financière face aux investissements dans les territoires excentrés ou « dits inconnus repose sur des dogmes obsolètes ». Les performances réelles du terrain marocain contemporain apportent la preuve irréfutable d’une contre-vérité historique Les statistiques d’exploitation de l’arrière-pays surpassent désormais celles du produit urbain ou balnéaire de masse. Les destinations les plus chères se trouvent en Afrique. L’essor fulgurant de territoires de rupture tels que le désert d’Agafay, ou encore la péninsule de Dakhla le lac Iriki, les Oasis de Tata et Tissint, chacun à leur échelle démontrent que la déconnexion des centres urbains denses est devenue le premier vecteur d’attractivité. Ces zones affichent des dynamiques exceptionnelles pour des taux d’occupation lissés sur l’année, s’affranchissant de la saisonnalité classique, des durées moyennes de séjour (DMS) nettement plus élevées que dans l’urbain strict, des prix moyens par nuitée (ARR) comparables, voire supérieurs, aux palaces citadins.

Par ailleurs tout démontre en ces choix, l’implacable supériorité du coefficient de performance (par un ratio supérieur en performances) pour les investisseurs et les décideurs que la rentabilité financière des concepts de rupture est mathématique, sur ces segments de niches hyper-qualitatives (offres All-Inclusive internationales pour sportifs de haut niveau, retraites de bien-être, séjours thématiques ou combinés nature/golf) et confirme que le coefficient de performance économique et d’attraction est 2,35 fois supérieur à celui de l’hôtellerie urbaine traditionnelle.

Là où l’hôtellerie classique vend une commodité interchangeable tel un lit, une chambre standardisée, les écosystèmes territoriaux vendent « une exclusivité d’accès ». Cette rareté spatiale et temporelle permet de capter une valeur de marché très élevée et de sécuriser des marges opérationnelles d’une robustesse inédite face aux crises sectorielles.

JE DEFINIS EN CELA CE BESOIN D’UN MANIFESTE TECHNIQUE POUR UNE ARCHITECTURE VERNACULAIRE ET UN BIOCLIMATISME PASSIF POUR REPONDRE AUX DEMANDES DE CES NOUVELLES GENERATIONS VIS-A-VIS DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES

J’insiste pour que définitivement la durabilité d’un projet puisse être inscrite dans les fondations mêmes de tous projets, excluant tous recours au « greenwashing » qui ne sont en cela que des arguments écologiques de façade.

 L’ARCHITECTURE N’EST PAS UN DECOR, ELLE EST L’EXPRESSION PHYSIQUE DE L’IDENTITE DU TERRITOIRE.

J’ose donc définir cette écorce identitaire et le refus du pastiche pour tout ce que doit être l’infrastructure haut de gamme de demain qui doivent faire corps avec la géologie et la topographie locales. Le recours exclusif aux matériaux vernaculaires (la terre crue et le pisé pour l’arrière-pays, la pierre locale, le tadelakt, les plafonds en Tataoui et le zellige (liste non exhaustive car toute innovation en création dans le respect de ces définitions garantit l’intégration esthétique absolue et un impact environnemental minimal avec en surplus une faible énergie grise). Je réclame également cette forme d’ingénierie passive ayant à offrir le luxe du silence et de la fraîcheur naturelle ! Le confort de standing international ne doit plus dépendre de technologies mécaniques énergivores, bruyantes et destructrices d’ambiance. Le projet impose une conception bioclimatique passive, ce sont en cela les revendications des générations Z et Y, déjà actuels et futurs touristes réclamant ces innovations faisant appel au bon sens des ressentis de naguère, ce qui est en cela le paradoxe, créations telles les recherches en ventilations passives  avec les tours à vent en tant que techniques d’adaptation de techniques oasiennes ancestrales venues de Perse, pour capter les flux d’air supérieurs, les refroidir naturellement et assurer une ventilation constante des espaces de vie ou bien même pour ce qu’est l’inertie thermique en tant qu’ utilisation des propriétés naturelles de régulation de la terre crue pour maintenir des températures intérieures optimales, été comme hiver, cela sans aucun recours à la climatisation mécanique.

Des plans d’actions définissant des chantiers -École comme actif immatériel s’imposent de manières transversales entre élus, architectes et professionnels nationaux comme régionaux car la construction de ces structures de rupture ne doit pas être confiée à des entreprises générales déconnectées, mais exécutée en partenariat direct avec les Maâlem, artisans et maîtres-maçons locaux. Cette démarche réactive des chaînes de valeur locales, ayant à préserver des savoir-faire en péril et transformer le processus constructif en un outil de fierté culturelle et de développement économique immédiat pour les populations locales.

L’AYANT RECLAME A MAINTES REPRISES, JE CONFIRME DE NOUVEAU PAR BESOIN DE VISION ISSUE D’UNE HAUTE AUTORITE TOURISTIQUE CE MODÈLE EXPÉRIENTIEL MANQUANT CELA AFIN D’ARRETER L’ANCRAGE COMMUNAUTAIRE AVEC INCLUSION ET L’INCLUSION

La durabilité touristique ne peut être la simple résultante d’indicateurs financiers, elle se définit par la qualité de l’expérience humaine. Le voyageur international recherche une transformation personnelle à travers le ressenti d’un lieu vrai. L’Observatoire du Tourisme devrait être en cela un initiateur de ces recommandations sur bases d’analyses locales comme régionales !

*-POUR UNE RURALITE ET UNE AUTHENTICITE COMME « SUMMUM DE L’EXCLUSIVITE DURABLE » !

Dans un monde hyperconnecté et saturé, les valeurs territoriales, les grands espaces, le silence, la vérité des relations humaines sont devenues les produits les plus rares, et donc les plus recherchés par l’élite des voyageurs. L’immersion ne doit pas être conçue comme un spectacle folklorique, mais bien comme une relation d’égal à égal, basée sur la bienveillance et l’échange pour peu que l’incivisme soit aussi régulé en des besoins d’actions en transversalités.

*-POUR LE FONDEMENT HORS LES METIERS D’UNE COPROPRIETE DE LA VALEUR ET D’UNE FILIERE INTEGREE

            Cela afin d’éliminer les fuites financières qui caractérisent le tourisme de masse, les populations locales ayant à être intégrées comme parties prenantes et co-propriétaires de la valeur créée avec des guides du terroir par révisions des recrutements et formations des habitants pour devenir les passeurs exclusifs du patrimoine matériel et immatériel pour les Geotrails, des récits historiques fondés, et des savoir-faire !

Il peut en être et il en est déjà pour ce qu’est la table d’hôte oasienne en la structuration de circuits courts via des micro-fermes biologiques locales ‘Guelmim) ou le soutien direct à l’agriculture paysanne traditionnelle. Le restaurant de l’établissement ne consommant pas de produits importés, il sublime les produits du terroir (TSGJB), injectant directement des capitaux au cœur de l’économie rurale, et cela marche magnifiquement !

*-POUR LE CONCEPT D’UN MOTEUR FINANCIER AVEC TARIFICATION D’IMPACT ET LES GREEN ASSETS

S’inspirant des modèles d’ultra-luxe les plus performants à l’échelle internationale (les micro -structures à capacité volontairement limitée à moins d’une quinzaine de clés), le modèle économique repose sur un concept novateur, l’ALL-INCLUSIF D’IMPACT caractérisé au niveau international par « la transparence et le fléchage contractuel » définissant que leprix de séjour, très élevé, intègre l’ensemble des prestations tels l’hébergement, la gastronomie oasienne, les soins de bien-être, les explorations guidées. Cependant, le contrat financier prévoit qu’une quote-part fixe et transparente (ex : 5 à 10% du prix de la nuitée est directement extraite pour alimenter effectivement un fonds de régénération territoriale, réparti comme pour exemple

1/*- 50% pour le Capital Humain correspondant au financement des infrastructures communautaires, formation des jeunes ruraux, et appui à la structuration des coopératives agricoles et artisanales et

2/*- 50% pour le Capital Naturel (Green Assets) en financement d’actions directes de lutte contre la désertification, restauration des systèmes d’irrigation traditionnels (droits d’eau, kettaras), et programmes de reforestation permettant à l’établissement « de générer ses propres green assets et crédits carbone locaux ».

*-POUR LA SECURISATION DE L’INVESTISSEMENT SUR 30 ANS grâce à ces modèles de tarification d’impact qui auraient à apporter une réponse définitive et durable à la frilosité des investisseurs. En finançant la restauration de l’environnement et l’inclusion de la communauté, la structure hôtelière ne fait pas de la philanthropie, elle protègerait ainsi son propre fonds de commerce intégrant en transversalité la responsabilité des élus et administrations locales à l’intégration de l’informel afin d’aménager ces espaces aux biens communs partagés ! Des territoires, des oasis préservés de l’assèchement, des paysages protégés du bétonnage et des populations locales économiquement dignes et accueillantes sont les seules garanties qui feront qu’un site conservera sa valeur d’exclusivité et sa rentabilité sur les trente prochaines années.

MES RECOMMANDATIONS AUX DÉCIDEURS ET PLAN D’ACTION OPÉRATIONNEL

Pour les décideurs politiques, les élus et les professionnels, le choix de la durabilité n’est plus une option morale, mais bien une urgence de positionnement stratégique. Afin de déployer cette ingénierie territoriale avec souplesse et plasticité, la feuille de route s’organise en trois phases immédiates que je qualifie comme suit :

Phase 1: ayant pour objectif stratégique « sanctuarisation et Design » pour des actions de cartographie des savoir-faire vernaculaires et identification des ressources architecturales locales avec rédaction des cahiers des charges interdisant les matériaux exogènes et imposant le confort passif !

Phase 2: ayant pour objectif stratégique « un ancrage économique » pour une structuration de la chaîne d’approvisionnement intégrée avec les coopératives agricoles et artisanales rurales, avec un lancement des programmes de formations des guides patrimoniaux locaux à l’excellence relationnelle.

Phase 3: ayant pour objectif stratégique « une modélisation financière » pour assurer  une Structuration juridique du fonds de régénération territoriale et des clés de répartition de la tarification d’impact associé à un lancement d’une stratégie de marketing de rupture axée sur le « Luxe de l’Être » auprès des réseaux internationaux.

Aussi je persiste à dire et signe pour déclarer que :

*- le tourisme des trois prochaines décennies n’appartiendra pas aux destinations qui auront construit le plus de lits, mais bien à celles qui auront su préserver la vérité de leurs lieux et la dignité de leurs écosystèmes.

*- que La durabilité touristique adaptée aux territoires et à la souveraineté et au vernaculaire tel que nous le souhaitons pour le Territoire Soutenable du Géoparc Jbel Bani, est la seule voie capable de concilier les hautes rentabilités financières jusqu’à des coefficients de 2.35, grâce au fait de préservation environnementale radicale et la justice sociale inclusive.

Aussi j’invite les décideurs et les professionnels à affirmer ce choix irrévocable qui consiste à regarder devant et non plus l’immédiat, cela afin de faire évoluer l’excellence de la résilience et des acquis reconnus vers une durabilité touristique permettant d’adapter et  transformer le tourisme en un puissant moteur de régénération territoriale, capable de garantir aux voyageurs de demain des expériences inoubliables, et aux territoires, une prospérité inaltérable en ayant passé à la vitesse supérieure demandée !

Patrick SIMON
A Tata le 1 Juin 2026
Président de l’AMDGJB qui gère le Territoire Soutenable du Géoparc Jbel Bani (TSGJB)
EXPERT en Tourisme et en Développement Territorial

MY VISION OF A STRATEGIC REPORT FOR MOROCCAN TOURISM TOWARDS 2026–2040

« Tourism sustainability is not merely an economic outcome; it must be defined through the lived experience, in places where both national and international travelers can not only find themselves, but also feel a deep desire to share and return. »

By Patrick SIMON – Expert in Tourism and Territorial Development**
CONTEXT AND CHALLENGES
THE PARADIGM SHIFT
Global tourism stands at a crossroads. The model inherited from the 1960s and 1970s, based on urban and seaside concentration, standardized infrastructure, and mass consumption, has reached its limits. Faced with the emergence of an ultra-demanding international clientele seeking the « Luxury of Being, » conventional analytical frameworks are collapsing.
Current ratios and trends over the past five years clearly demonstrate that the health crisis has created a definitive break: travelers no longer seek merely to visit but to immerse themselves actively and responsibly.
According to UN Tourism, cultural tourism has stabilized at a historically high level, now representing nearly 40% of all global tourism flows. Secondly, the ecotourism and nature-based tourism market has experienced annual growth rates (CAGR) exceeding 12%. The « Nature and Wildlife » segments now largely dominate the offer and are defined by a modern traveler seeking direct contact with living ecosystems.
Thirdly, the rise of « Bleisure » tourism—combining business travel with experiential tourism—has become one of the most dynamic trends of the last five years. Driven by the widespread adoption of remote work since the pandemic, this segment is transforming business trips into opportunities for local experiences.
Fourthly, younger generations such as Millennials and Generation Z, as the new driving force of tourism demand, are now calling for a « regeneration of tourism in its global foundations. » They are 30% more likely than previous generations to make spontaneous bookings centered on unique and local experiences.
I therefore address political decision-makers, territorial elected officials, and tourism industry professionals alike. My objective is once again to demonstrate, in a formal, technical, and economic manner, that tourism development in the coming years, while strengthening existing achievements, must take into account rural and oasis territories through the prism of the Sustainable Territory of the Jbel Bani Geopark (TSGJB), promoting Solidarity, Gastronomic, Fair, and Benevolent Tourism.
This is not a philanthropic utopia but rather one of the most profitable, inclusive, and resilient development models for the next three decades.
A QUANTIFIED DECONSTRUCTION OF INVESTMENT HESITANCY
For the Revenge of the Hinterland over Strict Urban Concentration
Institutional and financial reluctance toward investments in remote or « unknown » territories is based on obsolete dogmas.
The actual performance of contemporary Moroccan territories provides irrefutable proof of a historical misconception. Statistics from hinterland tourism operations now outperform those of urban and mass seaside tourism products.
Africa hosts some of the world’s most expensive destinations. The spectacular rise of breakthrough territories such as the Agafay Desert, the Dakhla Peninsula, Lake Iriki, and the oases of Tata and Tissint demonstrates, each at its own scale, that disconnection from dense urban centers has become a primary driver of attractiveness.
These territories display exceptional dynamics through annual occupancy rates freed from traditional seasonality, significantly longer average lengths of stay (ALS) than strictly urban destinations, and average room rates (ARR) comparable to—or even higher than—those of luxury city palaces.
Furthermore, all evidence confirms the overwhelming superiority of their performance coefficient. For investors and decision-makers, the financial profitability of these breakthrough concepts is mathematically proven. Within highly qualitative niche segments—such as international all-inclusive packages for elite athletes, wellness retreats, thematic stays, and nature/golf combinations—the economic and attraction performance coefficient is 2.35 times higher than that of traditional urban hospitality.
Where conventional hotels sell an interchangeable commodity—a bed, a standardized room—territorial ecosystems sell « exclusive access. » This spatial and temporal rarity enables them to capture exceptionally high market value and secure unprecedented operational resilience in times of sectoral crises.
A TECHNICAL MANIFESTO FOR VERNACULAR ARCHITECTURE AND PASSIVE BIOCLIMATIC DESIGN
I strongly advocate that sustainability be embedded within the very foundations of every project, excluding all forms of « greenwashing, » which amount merely to superficial ecological arguments.
ARCHITECTURE IS NOT DECORATION; IT IS THE PHYSICAL EXPRESSION OF A TERRITORY’S IDENTITY.
I therefore define this identity shell and reject imitation architecture for the premium infrastructure of tomorrow, which must become one with local geology and topography.
The exclusive use of vernacular materials—rammed earth and adobe for hinterland regions, local stone, tadelakt, Tataoui ceilings, and zellige (a non-exhaustive list)—guarantees absolute aesthetic integration, minimal environmental impact, and very low embodied energy.
I also advocate passive engineering solutions capable of offering the luxury of silence and natural coolness. International-standard comfort should no longer depend on energy-intensive, noisy mechanical technologies that destroy ambiance.
Projects must embrace passive bioclimatic design. These are precisely the demands of Generations Z and Y, today’s and tomorrow’s tourists, who seek innovations rooted in ancestral common sense.
Examples include passive ventilation systems inspired by Persian wind towers adapted to oasis environments, capturing upper air currents, naturally cooling them, and ensuring continuous ventilation. Likewise, thermal inertia through the use of raw earth naturally regulates indoor temperatures throughout summer and winter without any mechanical air conditioning.
Action plans involving training construction sites as intangible assets must be implemented across elected officials, architects, and national and regional professionals. The construction of such innovative structures should not be entrusted to disconnected general contractors but carried out in direct partnership with local Maâlems, artisans, and master builders.
This approach revitalizes local value chains, preserves endangered know-how, and transforms the construction process into a source of cultural pride and immediate economic development for local populations.

COMMUNITY ROOTING, INCLUSION, AND THE MISSING EXPERIENTIAL MODEL

Having advocated this repeatedly, I once again reaffirm the need for a vision driven by a high tourism authority capable of promoting the missing experiential model that will anchor tourism in community integration and inclusion.
Tourism sustainability cannot be measured solely through financial indicators; it is defined by the quality of the human experience. International travelers seek personal transformation through authentic places.
The Tourism Observatory should become a driving force behind such recommendations through local and regional analyses.

FOR RURALITY AND AUTHENTICITY AS THE SUMMIT OF SUSTAINABLE EXCLUSIVITY

In an increasingly hyperconnected and saturated world, territorial values, open landscapes, silence, and authentic human relationships have become the rarest—and therefore most sought-after—products among elite travelers.
Immersion must not be conceived as folkloric entertainment but as an equal relationship based on benevolence and exchange, provided that incivility is also addressed through cross-sectoral action.

FOR CO-OWNERSHIP OF VALUE AND AN INTEGRATED VALUE CHAIN

To eliminate the financial leakages that characterize mass tourism, local populations must be integrated as stakeholders and co-owners of the value created.
Local guides should emerge through revised recruitment and training processes, enabling residents to become the exclusive custodians of tangible and intangible heritage, geotrails, authentic historical narratives, and traditional knowledge.
This already exists through oasis guest tables and the structuring of short supply chains via local organic micro-farms and direct support for traditional family agriculture.
Hospitality establishments should avoid imported products and instead showcase local terroir products from the TSGJB, directly injecting capital into the rural economy. The model has already proven highly successful.

AN ECONOMIC ENGINE BASED ON IMPACT PRICING AND GREEN ASSETS
Inspired by the world’s most successful ultra-luxury models—small-scale establishments intentionally limited to fewer than fifteen keys—the economic model relies on an innovative concept: Impact All-Inclusive Tourism.
Internationally, this model is characterized by transparency and contractual allocation mechanisms.
The high accommodation price includes lodging, oasis gastronomy, wellness treatments, and guided explorations. However, a fixed and transparent percentage (for example, 5% to 10% of the room rate) is directly allocated to a territorial regeneration fund, distributed as follows:
1. 50% for Human Capital

• Community infrastructure financing.
• Training for rural youth.
• Support for agricultural and handicraft cooperatives.
  2. 50% for Natural Capital (Green Assets)
• Anti-desertification initiatives.
• Restoration of traditional irrigation systems (water rights and khettaras).
• Reforestation programs enabling establishments to generate their own green assets and local carbon credits.
  SECURING INVESTMENT OVER 30 YEARS
  These impact-pricing models provide a definitive and sustainable response to investor hesitation.
  By financing environmental restoration and community inclusion, hospitality establishments are not engaging in philanthropy—they are protecting their own business assets while integrating the responsibility of elected officials and local administrations to incorporate informal activities and develop shared common goods.
  Protected territories, preserved oases, landscapes safeguarded from uncontrolled urbanization, and economically empowered local populations are the only guarantees that a destination will maintain its exclusivity and profitability over the next thirty years.
  RECOMMENDATIONS FOR DECISION-MAKERS AND OPERATIONAL ACTION PLAN
  Phase 1: For political leaders, elected officials, and professionals, sustainability is no longer a moral option but a strategic necessity.
  To deploy this territorial engineering approach with flexibility and adaptability, the roadmap should be organized into three immediate phases.
  Phase 2: Economic Anchoring
  Strategic objective: economic anchoring through the structuring of integrated supply chains with rural agricultural and handicraft cooperatives, accompanied by training programs for local heritage guides focused on relational excellence.
  Phase 3: Financial Modeling
  Strategic objective: financial structuring through the legal establishment of a territorial regeneration fund and the allocation mechanisms associated with impact pricing, combined with a disruptive marketing strategy centered on the « Luxury of Being » and targeted at international networks.
  I therefore continue to affirm and sign the following:
• Tourism over the next three decades will not belong to destinations that build the most beds, but to those that preserve the authenticity of their places and the dignity of their ecosystems.
• Tourism sustainability adapted to territories, sovereignty, and vernacular identity—as envisioned for the Sustainable Territory of the Jbel Bani Geopark—is the only path capable of reconciling high financial profitability (up to coefficients of 2.35), radical environmental preservation, and inclusive social justice.
  I call upon decision-makers and professionals to embrace this irreversible choice: to look ahead rather than focus on immediate gains, and to elevate recognized excellence and resilience toward a model of tourism sustainability capable of transforming tourism into a powerful engine of territorial regeneration.
  Such a model will guarantee unforgettable experiences for future travelers and enduring prosperity for territories that have chosen to move to the next level.

Patrick SIMON
Tata, June 1, 2026
President of AMDGJB, managing the Sustainable Territory of the Jbel Bani Geopark
Expert in Tourism and Territorial Development

رؤيتي لتقرير استراتيجي حول السياحة المغربية في أفق 2026-2040

** »إن استدامة السياحة ليست مجرد نتيجة اقتصادية، بل يجب أن تُعرَّف من خلال تجربة الإحساس والعيش، في أماكن يجد فيها المسافر، سواء كان وطنياً أو دولياً، ذاته من جديد، ويشعر أيضاً برغبة عميقة في المشاركة والعودة. »**

**بقلم باتريك سيمون – خبير في التنمية السياحية والتنمية المجالية**

السياق والتحديات

التحول النموذجي (القطيعة البراديغمية)

تقف السياحة العالمية اليوم عند مفترق طرق. فالنموذج الموروث من ستينيات وسبعينيات القرن الماضي، والقائم على التركيز الحضري والساحلي، وتوحيد البنيات التحتية، والاستهلاك الجماعي، قد بلغ حدوده القصوى.

وأمام بروز فئة دولية عالية الجودة تبحث عن «ترف الوجود»، بدأت أدوات التحليل التقليدية في الانهيار. وتُظهر المؤشرات والاتجاهات خلال السنوات الخمس الأخيرة أن الأزمة الصحية العالمية أحدثت قطيعة نهائية؛ إذ لم يعد المسافر يبحث فقط عن الزيارة، بل أصبح يسعى إلى الانغماس الفعّال والمسؤول في الوجهة التي يقصدها.

ووفقاً لمنظمة الأمم المتحدة للسياحة، فقد استقرت حصة السياحة الثقافية عند مستوى تاريخي مرتفع جداً، حيث أصبحت تمثل ما يقارب 40% من إجمالي التدفقات السياحية العالمية.

ثانياً، يشهد قطاع السياحة البيئية والطبيعية نمواً متسارعاً، حيث تجاوز معدل النمو السنوي المركب (CAGR) 12% على المستوى العالمي. وأصبحت فئات «الطبيعة والحياة البرية» تهيمن بشكل واضح على العرض السياحي، في ظل سائح عصري يبحث عن التواصل المباشر مع الحياة والطبيعة.

ثالثاً، برز مفهوم «Bleisure» أي الجمع بين السفر المهني والتجارب السياحية، كأحد أكثر الاتجاهات ديناميكية خلال السنوات الخمس الأخيرة. وقد ساهم انتشار العمل عن بعد بعد الجائحة في تحويل الرحلات المهنية إلى فرص للاستمتاع بتجارب محلية أصيلة.

رابعاً، أصبحت الأجيال الشابة، وعلى رأسها جيل الألفية (Millennials) والجيل Z، هي التي تحدد اتجاهات الطلب السياحي، داعية إلى «تجديد السياحة في أسسها الشاملة». وتُظهر الدراسات أن هذه الأجيال أكثر ميلاً بنسبة 30% لإجراء حجوزات تلقائية مبنية على تجارب فريدة ومحلية مقارنة بالأجيال السابقة.

إنني أخاطب هنا صناع القرار السياسي، والمنتخبين الترابيين، والمهنيين العاملين في الصناعة السياحية. وهدفي هو أن أبرهن مرة أخرى، وبشكل رسمي وتقني واقتصادي، أن التنمية السياحية خلال السنوات القادمة، مع تعزيز المكتسبات الحالية، يجب أن تأخذ بعين الاعتبار المجالات القروية والواحاتية من خلال منظور **المجال المستدام المنتزه الجيولوجي لجبل باني (TSGJB)**.

إن السياحة التضامنية، الذواقة، العادلة والإنسانية التي ندعو إليها ليست حلماً خيرياً أو يوتوبيا مثالية، بل تمثل نموذجاً هندسياً وتنموياً من بين الأكثر ربحية وشمولية وقدرة على الصمود خلال العقود الثلاثة المقبلة.

 الحاجة إلى تفكيك رقمي لعزوف المستثمرين

من أجل انتصار المجالات الخلفية على المركزية الحضرية

إن التحفظ المؤسساتي والمالي تجاه الاستثمار في المجالات النائية أو ما يُسمى بالمناطق «المجهولة» يستند إلى مسلمات وأفكار متجاوزة.

فالنتائج الميدانية بالمغرب المعاصر تقدم دليلاً دامغاً على خطأ هذا التصور التاريخي. إذ أصبحت مؤشرات استغلال المناطق الداخلية تتفوق على مؤشرات المنتجات السياحية الحضرية أو الشاطئية الجماهيرية.

وتوجد اليوم بعض أغلى الوجهات السياحية في إفريقيا. كما أن الصعود اللافت لمجالات جديدة مثل صحراء أكافاي، وشبه جزيرة الداخلة، وبحيرة إيريكي، وواحات طاطا وتيسينت، يبرهن على أن الابتعاد عن المراكز الحضرية المكتظة أصبح أحد أهم عوامل الجاذبية السياحية.

وتسجل هذه المناطق معدلات إشغال مرتفعة على مدار السنة، متحررة من الموسمية التقليدية، كما تتميز بمتوسط مدة إقامة أعلى بكثير من الوجهات الحضرية، إضافة إلى أسعار لليلة الواحدة تضاهي أو تتجاوز أحياناً أسعار الفنادق الفاخرة في المدن الكبرى.

علاوة على ذلك، تثبت جميع المؤشرات أن معامل الأداء الاقتصادي والجاذبية السياحية في هذه النماذج المبتكرة يتفوق بشكل واضح على النماذج التقليدية. ففي القطاعات المتخصصة عالية الجودة، مثل العروض الشاملة للرياضيين المحترفين، وبرامج العافية والاستجمام، والإقامات الموضوعاتية، أو العروض المدمجة بين الطبيعة والغولف، يصل معامل الأداء الاقتصادي والجاذبية إلى مستوى يفوق الفنادق الحضرية التقليدية بمعدل 2.35 مرة.

ففي الوقت الذي تبيع فيه الفنادق التقليدية خدمة قابلة للاستبدال، كسرير أو غرفة موحدة المواصفات، فإن النظم البيئية الترابية تبيع «خصوصية الوصول». وهذه الندرة المكانية والزمنية تسمح بتحقيق قيمة سوقية مرتفعة جداً، وتوفير هوامش ربحية قوية وقادرة على مواجهة الأزمات القطاعية.

وأُعرّف من هذا المنطلق الحاجة إلى ميثاق تقني للعمارة المحلية والتصميم البيومناخي السلبي للاستجابة لمتطلبات الأجيال الجديدة في مواجهة التغيرات المناخية

أؤكد بإلحاح على ضرورة أن تُدرج الاستدامة بشكل نهائي في الأسس الجوهرية لكل مشروع، مع استبعاد أي لجوء إلى ما يسمى بـ«الغسل الأخضر» (Greenwashing)، الذي لا يعدو أن يكون مجرد واجهة بيئية وشعارات تسويقية سطحية.

 العمارة ليست مجرد ديكور، بل هي التعبير المادي عن هوية المجال الترابي

وأجرؤ على تحديد هذه الخلفية المتعلقة بالهوية ورفض كل أشكال التقليد أو المحاكاة السطحية فيما يجب أن تكون عليه البنية التحتية الراقية للمستقبل، بحيث تنسجم كلياً مع الجيولوجيا والتضاريس المحلية.

إن الاعتماد الحصري على المواد المحلية الأصيلة، مثل الطين الخام والطابية في المناطق الداخلية، والحجر المحلي، وتادلاكت، والأسقف التقليدية الطاطاوية، والزليج (وهي قائمة غير حصرية، إذ إن كل ابتكار يحترم هذه المبادئ يضمن اندماجاً جمالياً كاملاً وتأثيراً بيئياً محدوداً مع طاقة كامنة منخفضة)، يمثل خياراً استراتيجياً أساسياً.

كما أدعو إلى اعتماد هذا النوع من الهندسة السلبية التي توفر رفاهية الصمت والانتعاش الطبيعي. فلا ينبغي بعد اليوم أن يعتمد مستوى الراحة العالمي على تقنيات ميكانيكية مستهلكة للطاقة، صاخبة، ومفسدة للأجواء الطبيعية.

إن المشروع يفرض اعتماد تصميم بيومناخي سلبي، وهو في الواقع من المطالب الأساسية لجيلَي Z وY، باعتبارهما السياح الحاليين والمستقبليين الذين يطالبون بحلول مبتكرة مستمدة من الحكمة التقليدية والإحساس الفطري بالراحة.

ومن بين هذه الحلول، تطوير أنظمة التهوية السلبية عبر أبراج الرياح، باعتبارها تكييفاً للتقنيات الواحية العريقة ذات الأصول الفارسية، والتي تسمح بالتقاط تيارات الهواء العليا وتبريدها طبيعياً وضمان تهوية مستمرة للفضاءات المعيشية.

كما يشمل ذلك الاستفادة من القصور الحراري للمواد الطبيعية، من خلال توظيف الخصائص التنظيمية للطين الخام للحفاظ على درجات حرارة داخلية مثالية صيفاً وشتاءً، دون الحاجة إلى أي تكييف ميكانيكي.

وتفرض هذه الرؤية إعداد خطط عمل تعتمد «أوراشاً-مدارس» باعتبارها رصيداً غير مادي، بشكل تشاركي بين المنتخبين والمهندسين المعماريين والمهنيين على المستويين الوطني والجهوي.

فبناء هذه المنشآت الرائدة لا ينبغي أن يُسند إلى شركات عامة منفصلة عن الواقع المحلي، بل يجب أن يتم بشراكة مباشرة مع المعلمين التقليديين والحرفيين والبنائين المحليين.

إن هذا النهج يعيد تنشيط سلاسل القيمة المحلية، ويحافظ على المهارات المهددة بالاندثار، ويحول عملية البناء إلى مصدر للفخر الثقافي والتنمية الاقتصادية الفورية لفائدة الساكنة المحلية.

وبعد أن طالبت بذلك مراراً، أجدد التأكيد على الحاجة إلى رؤية صادرة عن سلطة سياحية عليا من أجل إرساء هذا النموذج التجريبي المفقود، وتعزيز الاندماج المجتمعي والشمولية

إن الاستدامة السياحية لا يمكن أن تكون مجرد نتيجة لمؤشرات مالية، بل تتحدد بجودة التجربة الإنسانية.

فالسائح الدولي يبحث عن تحول شخصي من خلال الإحساس الحقيقي بالمكان الأصيل.

ومن هذا المنطلق، ينبغي لمرصد السياحة أن يكون مبادراً إلى صياغة هذه التوصيات استناداً إلى تحليلات محلية وجهوية دقيقة.

 من أجل القروية والأصالة باعتبارهما «قمة التفرد المستدام»

في عالم شديد الترابط ومشبَع بالمعلومات والصور، أصبحت القيم الترابية، والفضاءات المفتوحة، والصمت، وصدق العلاقات الإنسانية، من أندر المنتجات وأكثرها طلباً لدى نخبة المسافرين.

ويجب ألا يُنظر إلى الاندماج في المجال المحلي باعتباره عرضاً فلكلورياً، بل علاقة متكافئة قائمة على الاحترام المتبادل والتبادل الإنساني، مع ضرورة معالجة مظاهر السلوك غير المدني عبر سياسات وإجراءات أفقية مشتركة.

 من أجل إرساء الملكية المشتركة للقيمة وسلسلة اقتصادية متكاملة

وذلك بهدف القضاء على التسربات المالية التي تميز السياحة الجماهيرية، من خلال إدماج الساكنة المحلية كأطراف فاعلة ومالكة مشتركة للقيمة المضافة الناتجة عن النشاط السياحي.

ويتم ذلك عبر مراجعة سياسات التوظيف والتكوين، بما يسمح للسكان المحليين بأن يصبحوا سفراء حصريين للتراث المادي واللامادي، ولمسارات الجيولوجيا السياحية (Geotrails)، والروايات التاريخية الموثقة، والمعارف التقليدية.

ويتحقق ذلك بالفعل من خلال موائد الضيافة الواحية وتنظيم سلاسل التوريد القصيرة عبر الضيعات البيولوجية الصغيرة المحلية بمنطقة كلميم، أو من خلال دعم الفلاحة الأسرية التقليدية.

فالمطاعم التابعة للمؤسسات السياحية التي لا تعتمد على المنتجات المستوردة، بل تبرز منتجات المجال الترابي للمجال المستدام المنتزه الجيولوجي لجبل باني، تساهم بشكل مباشر في ضخ رؤوس الأموال داخل الاقتصاد القروي، وقد أثبت هذا النموذج نجاحاً ملحوظاً.

 من أجل نموذج مالي قائم على التسعير التأثيري والأصول الخضراء

استلهاماً من أنجح نماذج الرفاهية الفائقة على المستوى الدولي، وخاصة المنشآت الصغيرة ذات الطاقة الاستيعابية المحدودة عمداً إلى أقل من خمسة عشر مفتاحاً (غرفة)، يرتكز النموذج الاقتصادي على مفهوم مبتكر يتمثل في «الشمولية التأثيرية» (Impact All-Inclusive).

ويتميز هذا النموذج دولياً بالشفافية والتخصيص التعاقدي الواضح للموارد.

فسعر الإقامة المرتفع يشمل كافة الخدمات، من الإيواء، وفنون الطبخ الواحي، وخدمات العافية، والجولات الاستكشافية المؤطرة.

غير أن العقد المالي ينص على اقتطاع نسبة ثابتة وشفافة (مثلاً بين 5% و10% من سعر الليلة الواحدة) لتغذية صندوق مخصص لتجديد المجال الترابي، يتم توزيعه على النحو التالي:

1- 50% لرأس المال البشري

* تمويل البنيات التحتية المجتمعية.

* تكوين الشباب القروي.

* دعم هيكلة التعاونيات الفلاحية والحرفية.

 2- 50% لرأس المال الطبيعي (الأصول الخضراء)

* تمويل برامج مكافحة التصحر.

* إعادة تأهيل أنظمة الري التقليدية (حقوق المياه والخطارات).

* برامج التشجير وإعادة الغطاء النباتي.

بما يسمح للمؤسسة السياحية بإنتاج أصولها الخضراء الخاصة وأرصدة الكربون المحلية.

 من أجل تأمين الاستثمار لمدة ثلاثين سنة

توفر هذه النماذج المعتمدة على التسعير التأثيري جواباً دائماً ومستداماً على تردد المستثمرين.

فمن خلال تمويل استعادة البيئة وإدماج المجتمع المحلي، لا تمارس المؤسسة الفندقية عملاً خيرياً، بل تحمي أصلها الاقتصادي وقاعدتها التجارية.

كما يتطلب ذلك إشراك المنتخبين والإدارات المحلية في إدماج القطاع غير المهيكل وتهيئة هذه المجالات باعتبارها فضاءات للمصلحة العامة المشتركة.

فالمجالات المحمية، والواحات المصونة من الجفاف، والمناظر الطبيعية المحفوظة من التوسع الإسمنتي، والساكنة المحلية الكريمة اقتصادياً والمرحبة بالزوار، تشكل الضمانة الوحيدة للحفاظ على القيمة الحصرية والربحية المستدامة للموقع خلال العقود الثلاثة القادمة.

 توصياتي لصناع القرار وخطة العمل التنفيذية

المرحلة الأولى : بالنسبة لصناع القرار السياسي والمنتخبين والمهنيين، لم يعد خيار الاستدامة مجرد موقف أخلاقي، بل أصبح ضرورة استراتيجية ملحة.

ولتنزيل هذه الهندسة الترابية بمرونة وقدرة على التكيف، أقترح خارطة طريق ترتكز على ثلاث مراحل فورية.

 المرحلة الثانية: الترسخ الاقتصادي

الهدف الاستراتيجي: إرساء سلاسل توريد متكاملة مع التعاونيات الفلاحية والحرفية القروية، وإطلاق برامج تكوين المرشدين التراثيين المحليين في مجال التميز في العلاقات الإنسانية والتواصل.

 المرحلة الثالثة: النمذجة المالية

الهدف الاستراتيجي: إرساء الإطار القانوني لصندوق التجديد الترابي وآليات توزيع عائدات التسعير التأثيري، بالتوازي مع إطلاق استراتيجية تسويق مبتكرة ترتكز على مفهوم «ترف الوجود» واستهداف الشبكات الدولية المتخصصة.

وأؤكد مجدداً وأوقع على ما يلي:

* إن سياحة العقود الثلاثة القادمة لن تكون من نصيب الوجهات التي تبني أكبر عدد من الأسرّة الفندقية، بل من نصيب الوجهات التي تنجح في الحفاظ على حقيقة أمكنتها وكرامة نظمها البيئية.

* وإن الاستدامة السياحية المتكيفة مع الخصوصيات الترابية والسيادة المحلية والهوية المعمارية الأصيلة، كما نطمح إليها في المجال المستدام المنتزه الجيولوجي لجبل باني ، تمثل الطريق الوحيد القادر على التوفيق بين الربحية المالية العالية التي قد تصل إلى معامل أداء يبلغ 2.35، والحفاظ البيئي الصارم، والعدالة الاجتماعية الشاملة.

كما أدعو صناع القرار والمهنيين إلى تبني هذا الخيار الحاسم الذي يقوم على استشراف المستقبل بدلاً من الارتهان للمكاسب الآنية، من أجل الارتقاء بما تحقق من إنجازات وقدرات على الصمود نحو استدامة سياحية حقيقية، قادرة على تحويل السياحة إلى محرك قوي للتجديد الترابي. محرك يضمن للمسافرين في المستقبل تجارب لا تُنسى، ويمنح للمجالات الترابية ازدهاراً دائماً ومستداماً، عبر الانتقال إلى المستوى الأعلى الذي تفرضه التحولات الراهنة.

باتريك سيمون
طاطا، 1 يونيو 2026
رئيس الجمعية المغربية لتنمية المنتزه الجيولوجي لجبل باني (AMDGJB)
المسيرة للمجال المستدام المنتزه الجيولوجي لجبل باني
خبير في السياحة والتنمية الترابية