FR – UK : L’ANGLE MORT TOURISTIQUE DE 2030 – LE PIÈGE DE L’IMPRÉPARATION ! _ THE TOURISM BLIND SPOT OF 2030 – THE TRAP OF UNPREPAREDNESS!

Mémorandum stratégique d’Alerte, savoir protéger les acquis nationaux face aux ruptures mondiales qui se préparent (2026-2036), cela par activation d’un bouclier économique transversal et d’une feuille de route pour une résilience transversale des territoires marocains.

En l’état mondial actuel, je préconise et vous soumets ce mémorandum stratégique d’alerte et d’anticipation, cela afin d’éviter le piège de l’impréparation.

L’état des lieux prévisible des crises mondiales (2026-2036) en parallèle de la formidable impulsion Royale, qui dote actuellement le Royaume du Maroc d’infrastructures de rang mondial dans la perspective de l’horizon 2030, constitue un acte de souveraineté et de développement incontestable.

Cependant, la concrétisation de cette vision s’inscrit dans la décennie 2026-2036, une période caractérisée par une fragmentation géopolitique, économique et énergétique d’une brutalité inédite. Croire que les flux mondiaux financiers, logistiques, touristiques, se maintiendront dans leur linéarité actuelle d’ici et au-delà de 2030, constituerait « le piège de l’impréparation ».

Pour protéger les investissements en cours et garantir la pérennité macroéconomique du pays, il est impératif de regarder la réalité mondiale avec une lucidité transversale absolue.

La convergence des crises systémiques fait que l’’économie mondialisée, basée sur les flux tendus et de l’énergie abondante, est en train de se disloquer sous l’effet de chocs simultanés, d’Est en Ouest, du Nord au Sud. Ces crises exogènes menacent directement les modèles de développements exclusivement tournés vers l’extérieur.  L’escalade géopolitique et la rupture des logistiques mondiales, les conflits ouverts tels Russie-Ukraine, les tensions Usa-Iran, les blocages en mer Rouge et pour le détroit d’Ormuz en effet, militarisent les routes commerciales dont le mondialisme dépend.

Les rhétoriques de guerre actuelles et durables, assumées par les grandes puissances annoncent la fin d’un « just-in-time » faisant que les industries mondiales telles celle de l’automobile, de l’aviation, et de l’agriculture marocaine dépendantes des importations énergétiques et d’intrants pour valoriser ses phosphates, risquent des ralentissements, sinon des arrêts de production insurmontables.

Le choc énergétique permanent consécutif aux blocages au Proche-Orient, génèrent une volatilité extrême des coûts de l’énergie. Pour un pays non producteur d’hydrocarbures comme le Maroc, même s’il fut l’un parmi les premiers pays à prendre les mesures de sauvegardes grâce aux énergies renouvelables, cela signifie les risques d’une inflation importée qui frappera de plein fouet l’aérien par le prix du kérosène pour encore de nombreuses années, rendant la destination Maroc potentiellement difficile aussi bien pour le tourisme de masse, pour ces villes qui garantissent pour l’instant les 70% des nuitées, que pour la dépendance industrielle des importations.

L’asphyxie financière européenne et les tendances à la dédollarisation font que l’Europe, marché émetteur historique pour le Maroc en tourisme et en IDE, est financièrement exsangue, incapable de financer l’innovation, écrasée par la dette et l’inflation. Parallèlement, l’offensive des BRICS vers la dédollarisation et l’usage des blockchains reconfigure les rapports de force monétaires. Le crédit international s’assèche. Les « fonds verts et les financements liés à la gestion migratoire » risquent de disparaître.

Le risque numérique et l’incident irréparable avec une hyper-dépendance technologique expose les infrastructures aux risques d’un incident ultime telle celle de cyberattaques paralysant les réseaux de transport, les chaînes logistiques ou le système bancaire SWIFT, capables de figer les échanges internationaux en quelques heures.

Ce serait faire l’autruche de ne pas prendre en compte le fait que le tourisme de masse mondialisé, l’artisanat d’exportation et les méga-infrastructures sont les secteurs les plus élastiques et les plus fragiles face à cette conjoncture. « La dépendance exclusive au Plan A » résultant d’une croissance linéaire par l’international est un risque systémique car faisant déjà parti du passé.

Une nouvelle fois, je vais encore oser rappeler le besoin impératif d’un « Plan B », plan d’accompagnement, capable d’amortir ces chocs.

Je propose ainsi ce « Plan B endogène basé sur l’ingénierie territoriale et la transversalité » !

En effet, face à ces menaces, la solution n’est pas le repli, mais bien la « sécurisation souveraine ». Ce bouclier macro-économique n’a en aucun cas à se construire en opposition aux grands chantiers urbains, mais bien au contraire en parfaite transversalité avec eux. Il s’agit de garantir qu’à l’horizon 2030, et surtout au lendemain de cet événement, le tissu économique national disposera d’une résilience urbaine mixée à celle du rural et de l’oasien, en une transversalité équilibrée culturelle et vernaculaire, territoriale !

Voici de mon avis l’architecture opérationnelle des actions à entreprendre d’urgence.

Je propose ainsi de briser les silos régionaux par l’ingénierie de la transversalité !

Le développement durable ne peut plus être cloisonné, sectorisé. La survie économique des régions face aux crises d’approvisionnement dépend de sa capacité à créer des symbioses internes et en cela nécessite l’arbitrage urbain/rural. Les investissements massifs sur la façade atlantique doivent ruisseler vers les territoires profonds inter régionaux du nord au sud et bien entendu, je proposerai également pour l’Anti Atlas et les zones oasiennes que je défends depuis des décennies avec l’Association Marocaine de Développement du Géoparc Jbel Bani qui gère le Territoire Soutenable du Géoparc Jbel Bani, tout d’abord pour fixer ces populations, cela en créant une économie de complémentarité qui freinera l’exode rural, ce dernier, s’il était instantané coûterait des sommes insurmontables ! Cela permettra au tourisme de demain de consommer une agriculture locale régénérée via des amendements naturels comme pour exemple le biochar, et s’abriterait dans des infrastructures issues de l’industrie des éco-matériaux locaux, les systèmes bioclimatiques en adaptations vernaculaires sociétales. Cette transversalité diminuerait drastiquement la vulnérabilité de chaque secteur en leurs synergies industrielles, agricoles et géo agro éco touristiques, aux chocs extérieurs.

Pour cela il s’agit de réunir les moyens et volontés afin de déployer une nouvelle stratégie de mise à niveaux des territoires adaptée aux diverses régions du Maroc, ce qui exige une intelligence de terrain. On ne plaque pas un modèle standardisé sur des écosystèmes aux identités inter régionales si distinctes.

Je préconise l’École des Itinéraires de la Sagesse Marocaine (EISAM), véritable instrument de médiation territoriale, comme colonne vertébrale académique du projet de régénération. Elle doit former une élite intellectuelle et technique capable de penser le développement et l’arbitrage urbain/rural depuis les réalités marocaines, sans dépendance conceptuelle occidentale.

Je préconise,

*- des Observatoires et laboratoires régionaux. En effet le déploiement d’Observatoires Régionaux du Patrimoine Immatériel (ORPI) permettrait de cartographier selon des états des lieux permettant de sauvegarder et moderniser les savoir-faire de chaque région et de chaque province. Ces structures garantiraient que chaque projet puisse respecter la « vernacularisation, l’ADN et la capacité de charge de chaque territoire ».

*-mais aussi la médiation et la formation institutionnelle afin d’assurer le facteur humain capable d’assurer la transition vers ces modèles transversaux, nécessitant impérativement un changement de logiciel dans la gouvernance locale.

La formation des élus et des fonctionnaires par des cycles d’accompagnement ciblés qui auront à être déployés pour les représentants régionaux et provinciaux, afin de leur fournir les grilles de lecture pour privilégier des investissements à forts impacts sociétaux locaux face aux projets standardisés (Top Down), trop souvent inadaptés car incompris.

La création d’un « Corps des médiateurs territoriaux » formés par l’EISAM ! Ces professionnels ayant à devenir les chaînons manquants entre les directives nationales, les élus et les populations. Ils auraient pour mission d’expliquer, de concerter et d’adapter les projets pour qu’ils épousent parfaitement les réalités industrielles, agricoles et touristiques de chaque région et province libérant ainsi innovation et création.

CETTE ARCHITECTURE DE RESILIENCE EST DEJA MODELISEE. Le Territoire Soutenable du Géoparc Jbel Bani (TSGJB), piloté par son pôle de compétitivité (AMDGJB), constitue le laboratoire et la preuve de concept de ce Plan B.

• Il démontre par les études de terrain qu’un écotourisme endogène, tourné vers le tourisme national et une clientèle de niche internationale avec géo agro éco tourisme scientifique/culturel, est le seul matelas secourable pour peu qu’il soit adapté et entrepris pour la population marocaine, en cela tout un programme.
• En valorisant l’architecture de terre, matériaux locaux, l’artisanat local et les emplois pour les jeunes ruraux, le TSGJB en cela répond aux trois piliers de la durabilité que sont inclusion sociétale, viabilité économique et préservation environnementale.

Je vous propose donc de dépasser le stade de l’incantation par la preuve de la rentabilité !

Pour le tourisme en considérant la solution par un nouveau paradigme adapté au tourisme interne avec l’Hôtellerie de Plein Air (HPA) Premium. En effet le tourisme rural ne doit plus être perçu comme un pis-aller rustique, mais bien comme un produit de grande consommation. Il s’agit d’adapter le succès colossal des campings 4 et 5 étoiles aux familles marocaines, en créant des « Resorts ruraux All-Inclusifs » alliant le glamour et le camping, tels le glamping, les écolodges couplés à des centres d’animations intenses, tels les parcs d’attractions nature, sportifs, numériques, les golfs paysagers, pour capter la demande interne. L‘ensemble du monde rural est apte à offrir ses géomorphosites ses paysages, pour de réels échanges avec les populations. Cela garantit un taux d’occupation lissé sur l’année hors des pics internationaux et crée massivement des emplois d’animation et de services pour les jeunes ruraux. Nos enquêtes internationales sur tous les continents démontrent des taux de retour et de rentabilité très supérieurs à ceux des Resorts urbains actuellement proposés, pouvant même les multipler par deux !

Pour l’industrialisation rurale par l’innovation agro-écologique en rompant avec l’agriculture extensive de survie pour basculer vers une agro-industrie de précision, telle la permaculture, le maraîchage vivrier et surtout à l’exploitation des Plantes Aromatiques, Médicinales (PAM) et mellifères pour contrer les ruptures des éco systèmes et en réimplantant l’Apiculture, l’objectif étant aussi bien d’implanter des micro-usines rurales d’extraction d’huiles essentielles et de création de cosmétiques verts que de redonner la fierté aux populations de leurs territoires. Ces secteurs captent d’immenses budgets sur les marchés mondiaux de la beauté naturelle. Ces technicités, aujourd’hui financièrement et technologiquement accessibles pour le rural marocain, transformeront à coup sûr nos agriculteurs en transformateurs-exportateurs, pour peu que la volonté politique accompagne cette mutation par des projets appropriés, partagés.

Par cette reconversion il s’agit de savoir aussi bien proposer aux investisseurs les aides à l’innovation, à la création d’emplois durables que de savoir imposer les impératifs de réussite, des formations et des mises à niveaux, une question de volonté engagée !

Nous le savons tous et il est temps d’admettre qu’il y a besoin de réagir, « qu’il y aura un après-2030 ».

« Prendre ces précautions d’usage en temps utile n’est pas être alarmiste, c’est être lucide et bâtisseur. Seul le développement d’une économie territoriale vernaculaire, interconnectée et durable pourra amortir les chocs des crises mondiales à venir et assurer, en parfaite synergie avec la vision Royale, la pérennité et la sécurité économique du Maroc pour la décennie 2026-2036, la coupe du monde n’est et ne doit n’être qu’un sous ensemble d’une Souveraineté Royale affirmée ».

Patrick SIMON                                                   Tata le 18 Septembre 2026

Président de l’AMDGJB qui gère le TSGJB

THE TOURISM BLIND SPOT OF 2030 – THE TRAP OF UNPREPAREDNESS!

Strategic Warning Memorandum: Knowing How to Protect National Gains in the Face of the Global Disruptions Ahead (2026–2036), Through the Activation of a Cross-Cutting Economic Shield and a Roadmap for the Cross-Cutting Resilience of Morocco’s Territories

In the current global context, I hereby put forward and submit this strategic warning and foresight memorandum, with the aim of avoiding the trap of unpreparedness.

The foreseeable global crisis landscape for the period 2026–2036, combined with the tremendous Royal impetus that is currently equipping the Kingdom of Morocco with world-class infrastructure in preparation for the 2030 horizon, constitutes an undeniable act of sovereignty and development.

However, the implementation of this vision will unfold throughout the 2026–2036 decade, a period marked by geopolitical, economic and energy fragmentation of unprecedented intensity. To assume that global financial, logistical and tourism flows will continue along their current linear trajectory through and beyond 2030 would amount to “the trap of unpreparedness.”

To protect ongoing investments and ensure the country’s macroeconomic sustainability, it is imperative to look at global realities with absolute cross-cutting clarity.

The convergence of systemic crises

The convergence of systemic crises means that the globalized economy, based on tight supply chains and abundant energy, is beginning to fracture under the impact of simultaneous shocks, from East to West and from North to South.

These exogenous crises directly threaten development models that are exclusively outward-oriented. Geopolitical escalation and the disruption of global logistics, together with open conflicts such as the Russia–Ukraine war, tensions between the United States and Iran, and blockages in the Red Sea and around the Strait of Hormuz, are effectively militarizing the trade routes on which globalization depends.

The current and prolonged war rhetoric

The current and sustained war rhetoric openly adopted by major powers is announcing the end of the “just-in-time” model. As a result, global industries such as automotive and aviation, as well as Moroccan agriculture, which depend on energy imports and inputs to add value to phosphate resources, face the risk of slowdowns or even production stoppages that could prove extremely difficult to overcome.

The permanent energy shock

The ongoing energy shock resulting from blockages and tensions in the Middle East is generating extreme volatility in energy costs.

For a non-hydrocarbon-producing country such as Morocco—even though it was among the first countries to take safeguarding measures through renewable energy—this means the risk of imported inflation, which will heavily affect air transport through jet-fuel prices for many years to come.

This could make Morocco as a destination potentially more difficult to access, both for mass tourism, particularly in the cities that currently account for around 70% of overnight stays, and for industries dependent on imports.

European financial strain and the trend toward de-dollarization

European financial strain and the trend toward de-dollarization mean that Europe, historically Morocco’s main source market for tourism and foreign direct investment, is financially weakened and increasingly constrained in its ability to finance innovation, under the weight of debt and inflation.

At the same time, the BRICS’ drive toward de-dollarization and the use of blockchain technologies are reshaping monetary power relations.

International credit is tightening. “Green funds and migration-management-related financing” could disappear.

Digital risk and the irreversible incident

Digital risk and the possibility of an irreversible incident, combined with technological hyper-dependence, expose infrastructure to the risk of a critical event such as cyberattacks capable of paralyzing transport networks, logistics chains or the SWIFT banking system, potentially freezing international exchanges within a matter of hours.

To ignore this reality would be burying one’s head in the sand.

Mass global tourism, export-oriented handicrafts and mega-infrastructure are among the sectors that are both highly elastic and particularly vulnerable to such a context.

Exclusive dependence on Plan A, based on linear growth driven by international markets, represents a systemic risk, because that model already belongs to the past.

Once again, I will dare to emphasize the imperative need for a “Plan B”—a complementary plan capable of absorbing and cushioning these shocks.

I therefore propose this “endogenous Plan B based on territorial engineering and cross-cutting action.”

In the face of these threats, the solution is not withdrawal, but rather “sovereign resilience and protection.”

This macroeconomic shield should in no way be built in opposition to major urban projects. On the contrary, it must be developed in complete cross-sectoral coordination with them.

The objective is to ensure that, by 2030 and, above all, in the period following this major event, the national economic fabric will possess urban resilience combined with rural and oasis resilience, within a balanced cultural, vernacular and territorial framework.

Here, in my view, is the operational architecture of the actions that must be undertaken urgently.

Breaking regional silos through territorial cross-cutting engineering

I therefore propose breaking regional silos through the engineering of cross-cutting action.

Sustainable development can no longer be compartmentalized or sector-based.

The economic survival of regions in the face of supply crises depends on their ability to create internal synergies and, in this respect, requires genuine urban–rural arbitration.

Massive investments along the Atlantic coast must generate spillover effects toward the deeper interregional territories from north to south.

I would also propose, particularly for the Anti-Atlas and oasis areas that I have defended for decades through the Moroccan Association for the Development of the Jbel Bani Geopark (AMDGJB), which manages the Sustainable Territory of the Jbel Bani Geopark (TSGJB), to begin by retaining local populations through the creation of a complementary economy capable of slowing rural exodus.

An abrupt acceleration of rural exodus would entail costs that could become insurmountable.

This approach would enable tomorrow’s tourism to consume regenerated local agricultural products, using natural soil amendments such as biochar, while accommodating visitors in infrastructure based on locally produced eco-materials and bioclimatic systems adapted to vernacular societal practices.

This cross-cutting approach would drastically reduce the vulnerability of each sector through synergies between industrial, agricultural, geo-agro-eco-tourism and related territorial activities, thereby strengthening resilience against external shocks.

To achieve this, it is necessary to bring together the resources and political will required to deploy a new strategy for territorial upgrading, adapted to Morocco’s diverse regions.

This requires genuine field-based intelligence.

A standardized model cannot simply be imposed on ecosystems whose interregional identities are so profoundly different.

The Moroccan School of Wisdom Itineraries (EISAM)

I advocate the creation of the School of Moroccan Wisdom Itineraries (EISAM) as a genuine instrument of territorial mediation and as the academic backbone of this regeneration project.

It should train an intellectual and technical elite capable of thinking about development and urban–rural arbitration from the standpoint of Moroccan realities, without conceptual dependence on Western models.

I therefore advocate:

Regional observatories and laboratories

The deployment of Regional Observatories of Intangible Heritage (ORPI) would make it possible to map local realities through systematic assessments designed to safeguard and modernize the know-how of each region and province.

These structures would ensure that every project respects the “vernacular character, DNA and carrying capacity of each territory.”

Mediation and institutional training

Mediation and institutional training are also essential in order to ensure that the human factor is capable of managing the transition toward these cross-cutting models.

This necessarily requires a change of mindset and operating model in local governance.

Training elected officials and public servants

Elected officials and public servants should receive targeted training and support programmes designed for regional and provincial representatives.

These programmes would provide them with the analytical frameworks necessary to prioritize investments with strong local societal impacts over standardized Top-Down projects, which are too often inappropriate because they are insufficiently understood or adapted to local realities.

The creation of a “Territorial Mediators Corps”

I propose the creation of a “Territorial Mediators Corps,” trained by EISAM.

These professionals would become the missing links between national directives, elected representatives and local populations.

Their mission would be to explain, consult, coordinate and adapt projects so that they fully correspond to the industrial, agricultural and tourism realities of each region and province, thereby releasing the potential for innovation and creativity.

THIS RESILIENCE ARCHITECTURE HAS ALREADY BEEN MODELED

The Sustainable Territory of the Jbel Bani Geopark (TSGJB), led by its competitiveness cluster, the AMDGJB, constitutes the laboratory and proof of concept for this Plan B.

• It demonstrates through field studies that endogenous ecotourism, oriented toward domestic tourism and niche international markets, combined with scientific and cultural geo-agro-eco-tourism, can provide a genuine safety buffer, provided that it is designed and developed for the Moroccan population. This requires an entire programme.
• By promoting earthen architecture, local materials, local craftsmanship and employment opportunities for rural youth, the TSGJB addresses the three pillars of sustainability: social inclusion, economic viability and environmental preservation.

I therefore propose moving beyond declarations of intent to demonstrating profitability.

Tourism: a new paradigm adapted to domestic tourism through Premium Outdoor Hospitality (HPA)

Tourism must be reconsidered through a new paradigm adapted to domestic tourism, based on Premium Outdoor Hospitality (HPA – Hôtellerie de Plein Air).

Rural tourism should no longer be perceived as a rustic fallback option, but rather as a mass-market product.

The objective is to adapt the tremendous success of four- and five-star campsites to Moroccan families by creating “All-Inclusive Rural Resorts” combining glamour and camping, including glamping and ecolodges, together with highly developed entertainment facilities such as nature, sports and digital theme parks and landscaped golf courses, in order to capture domestic demand.

The entire rural world is capable of offering its geomorphosites and landscapes while creating genuine exchanges with local populations.

This would help maintain a more evenly distributed occupancy rate throughout the year, beyond international tourism peaks, while creating large numbers of employment opportunities in entertainment and services for rural youth.

Our international surveys across all continents demonstrate return rates and profitability significantly higher than those currently offered by urban resorts, with the potential, in some cases, to be twice as high.

Rural industrialization through agro-ecological innovation

Rural industrialization must be pursued through agro-ecological innovation, moving away from extensive subsistence agriculture toward precision agro-industry, including permaculture, food-producing horticulture and, above all, the cultivation and processing of Aromatic and Medicinal Plants (AMPs) and melliferous plants.

This would help counter ecosystem disruption while reintroducing and strengthening beekeeping.

The objective would also be to establish rural micro-factories for the extraction of essential oils and the production of green cosmetics, while restoring local populations’ pride in their territories.

These sectors capture substantial budgets in global natural beauty markets.

Such technologies and technical capabilities are now financially and technologically accessible to Morocco’s rural areas. They could transform farmers into processors and exporters, provided that political will supports this transition through appropriate and collectively developed projects.

This reconversion also means being able to offer investors incentives for innovation and sustainable job creation, while establishing the essential conditions for success through training and territorial upgrading.

It is ultimately a question of committed political will.

WE ALL KNOW IT, AND IT IS TIME TO ACKNOWLEDGE THAT ACTION IS NEEDED: THERE WILL BE A POST-2030.

“Taking these necessary precautions in good time is not alarmism; it is lucidity and a commitment to building for the future. Only the development of a vernacular, interconnected and sustainable territorial economy will be able to cushion the shocks of the global crises to come and, in perfect synergy with the Royal Vision, ensure Morocco’s economic sustainability and security throughout the 2026–2036 decade. The World Cup is, and must remain, only one component of an asserted Royal Sovereignty.”

Patrick SIMON                                                                               Tata, September 18, 2026

President of the AMDGJB, which manages the TSGJB