FR – AR : TRIBUNE & PLAIDOYER STRATÉGIQUE INGÉNIERIE DU DÉVELOPPEMENT SPORTIF & TERRITORIAL COUPE DU MONDE 2030 : L’AUBAINE EST REELLE, MAIS A QUI PROFITERA-T-ELLE ? كأس العالم 2030: الفرصة حقيقية، ولكن من سيستفيد منها ؟

Des mirages du PIB à la maîtrise du « Smart Foot », Former, Gouverner et Anticiper l’Après-2030

Auteur : Patrick SIMON
Expert en développement et ingénierie du développement territorial et sportif

EN REPONSE AUX ECHANGES sur Blogtrotter.ma : Fouzi ZEMRANI & Fouad HOUSNI (20 Juillet 2026)

CONTEXTE : À la suite des débats riches et stimulants ouverts par la tribune de Fouzi ZEMRANI (20 juillet 2026) et prolongés par les réflexions opérationnelles de Fouad Housni, ce plaidoyer prend de la hauteur. En m’appuyant sur l’analyse comparative des grands événements sportifs internationaux (Athènes 2004, Afrique du Sud 2010, Qatar 2022, USA 2026), j’ai à formuler une critique de la dépendance fétichiste au PIB et propose une feuille de route pour la gouvernance, la formation réceptive/animation et le legs structurel du Mondial 2030 au Maroc.

PAR LA FIN DE L’ILLUSION DES « FAUTQU’ON ET DES Y’AQU’À »

Les échanges passionnés de ces derniers jours sur le Blog entre mes chers confrères Fouzi ZEMRANI et Fouad HOUSNI, ont eu le mérite d’imposer sur la place publique une question cruciale ! L’organisation du Mondial 2030 sera-t-elle le catalyseur d’une transformation structurelle durable ou une simple comète financière dont la valeur s’évaporera dès le coup de sifflet final ?

Depuis des années, les débats autour des grands événements macro-sportifs souffrent d’une maladie chronique, la rhétorique des « Y’a qu’à » et des « Faut qu’on ».

On décrète des infrastructures pharaoniques, on aligne des projections en milliards de dollars et l’on se berce d’illusions managériales. Le terrain de la réalité économique, l’ingénierie du développement obéit à une règle inflexible, « CE QUI N’EST PAS RIGOUREUSEMENT MODELISE, GOUVERNE ET FORME A LA BASE NE PROFITE JAMAIS AU TISSU LOCAL ».

1. LES LEÇONS DE L’HISTOIRE – DES MIRAGES DU PIB AUX RÉALITÉS DU TERRAIN

Pour bâtir une stratégie gagnante pour 2030, nous devons impérativement analyser les expériences internationales passées à la lumière de l’ingénierie sportive et territoriale !

L’EXPERIENCE GRECQUE (ATHENES 2004) : La recherche frénétique du prestige et de la croissance tirée par le BTP a laissé derrière elle « des éléphants blancs » inexploités et une dette souveraine abyssale. Ce surinvestissement non calculé, déconnecté des capacités de gestion de l’après-événement, a lourdement contribué à la crise financière du pays.

L’EXPERIENCE SUD-AFRICAINE (AFRIQUE DU SUD 2010) ! Comme l’a très justement rappelé Fouzi ZEMRANI, près de 4 milliards de dollars ont été investis, dont plus d’un milliard dans les seuls stades. Les études post-événement ont montré un effet d’entraînement économique extrêmement faible pour les populations locales et les PME, la valeur ayant été massivement captée par les flux internationaux et les multinationales.

LE MODELE DU QATAR (2022) ! Une démonstration de puissance infrastructurelle totale, mais construite sous forme d’une enclave hyper-financée sans matrice réceptive locale réutilisable à l’échelle d’une économie touristique de masse classique.

LE CAS DES USA (2026) ! Malgré un marché colossal, l’édition 2026 qui vient de s’achever confirme nos craintes, une dispersion géographique extrême, une captation quasi exclusive de la valeur par des agrégateurs numériques (OTA) et des billetteries mondiales, laissant les acteurs réceptifs de terrain dans le rôle de simples exécutants à faible marge. Le bilan montre déjà que la croissance mesurée par le PIB ne s’est nullement traduite par une rentabilité proportionnelle pour le tissu TPE/PME local.

« La croissance calculée par l’accumulation d’investissements BTP nourrit les statistiques du PIB immédiat, mais elle ruine les équilibres futurs si l’ingénierie de l’exploitation et la gouvernance réceptive ne sont pas verrouillées dès l’origine ».

2. DÉCONSTRUCTION DU FÉTICHISME DU PIB ET RISQUE DE SURCROISSANCE NON CALCULÉE

Le piège classique de la planification des méga-événements réside dans la confusion entre flux brut et valeur ajoutée conservée. Annoncer 8 à 10 milliards de dollars de retombées ou des millions de nuitées supplémentaires masque la vraie réalité économique ! Quelle est la part de cette valeur qui franchit les frontières sous forme de rapatriements de bénéfices des chaînes internationales et de commissions prélevées par les géants de la réservation (Booking, Expedia, Airbnb, liste non exhaustive) ?

UNE CROISSANCE DEMESUREE ET NON CALCULEE DU PIB SECTORIEL CREE TROIS EFFETS PERVERS MAJEURS !

2-1 L’INFLATION SPECULATIVE EPHEMERE ! Une flambée artificielle des prix de l’hébergement et des services en juillet 2030 qui dégradera durablement la compétitivité et la réputation de la destination pour les années suivantes.

2-2 LA DEPENDANCE AUX CAPITAUX VOLATILS ! La construction massive d’infrastructures hôtelières financées à l’étranger, captant les marges tout en rejetant les coûts d’assainissement et de maintenance sur la collectivité.

2-3 LA VACANCE POST-EVENEMENTIELLE ! L’incapacité à convertir des équipements calibrés pour 30 jours de compétition en outils de développement territorial permanent.

3. « SMART FOOT & MÉTIERS DU RÉCEPTIF » : QUI ET COMMENT FORMER ?

C’est ici que se situe le maillon le plus vulnérable, magnifiquement identifié dans le commentaire de

Fouad Housni, « On peut livrer un stade en quatre ans, on ne forme pas une génération de guides, de

réceptionnistes, de transporteurs et rajouterais de médiateurs touristico-sportifs au même rythme ».

« POUR CONCEVOIR CE QUE J’APPELLE LE SMART FOOT », la convergence intelligente entre la haute performance de l’événementiel sportif et l’art de l’accueil territorial, nous devons revoir de fond en comble nos modèles de formation.

3-1 QUELS METIERS FORMER D’URGENCE ?

*-INGENIERIE DU RECEPTIF & REVENUE MANAGEMENT TERRITORIAL !

Former une nouvelle élite de managers d’agences réceptives (DMC) capables de concevoir des packages combinés (Sport + Culture + Arrière-pays) et de maîtriser la tarification dynamique face aux OTA.

*-ANIMATION & MEDIATORS SPORTIFS (« SPORT & EXPERIENCE HOSPITALITY »).

Dépasser le folklore traditionnel pour former des professionnels du divertissement urbain, des fan-zones, de l’orientation multilingue et de la gestion de l’expérience supporter (FAN JOURNEY).

*-METIERS DE LA LOGISTIQUE & MOBILITY MANAGEMENT.

Chauffeurs, régulateurs de flux et agents d’accueil entraînés aux protocoles internationaux FIFA, à la gestion de crise et à l’usage des technologies embarquées.

3-2 QUI DOIT FORMER ET SELON QUELLE ARCHITECTURE ?

Il est utopique d’attendre du système universitaire ou hôtelier classique qu’il s’adapte en quatre ans

sans impulsion dédiée. « JE PROPOSE LA CREATION IMMEDIATE D’UNE ACADEMIE NATIONALE DES METIERS DU SMART FOOT ET DE L’HOSPITALITE SPORTIVE », fonctionnant sous forme d’un consortium hybride !

*-ACTEUR / INSTITUTION ROLE STRATEGIQUE DANS LA FORMATION FEDERATION ROYALE MAROCAINE DE FOOTBALL (FRMF & FIFA ACADEMY)

Apport de l’ingénierie technique sportive, des normes d’organisations événementielles, de la sécurité des stades et des standards FIFA !

*-CONFEDERATION NATIONALE DU TOURISME (CNT & OFPPT)

Mise à disposition des infrastructures de formation, ingénierie de certification rapide et déploiement des modules de service/accueil.

*-UNIVERSITES & CENTRES DE RECHERCHE TERRITORIAUX

Conception des programmes en « Data Management, régulation des flux et gestion de l’héritage durable » afin d’acquérir des convergences en compétences durables régionales et nationales !

4. LA GOUVERNANCE HYBRIDE : QUI DOIT PILOTER LE « SMART FOOT » ?

La gouvernance est le péché originel des politiques d’aménagement. Jusqu’à présent, nous assistons à

un découpage étanche :

1/*- la technique footballistique d’un côté (FRMF),

2/*- l’aménagement urbain et les stades de l’autre (Ministères, Wilayas), et

3/*- la promotion touristique dans un troisième couloir (ONMT, CNT).

CETTE FRAGMENTATION EST LA GARANTIE DE L’ECHEC OPERATIONNEL.

4-1 LE PILOTAGE DU « SMART FOOT EXIGE UNE GOUVERNANCE MIXTES & INTEGREE ».

PROPOSITION DE STRUCTURE.

La création par Dahir d’une « Agence Nationale de Régulation et d’Ingénierie du Smart Foot 2030 » (ANIS-2030), placée sous la présidence d’un Directoire Paritaire

(50% Maîtrise Technique Sportive / 50% Métiers du Tourisme Réceptif & Territoires).

*-CETTE AGENCE HYBRIDE AURA POUR PREROGATIVES EXCLUSIVES !

Comme le souligne Fouad HOUSNI, détruire la dépendance aux plateformes étrangères exige un canal de distribution national certifié, regroupant l’offre des agences réceptives marocaines, des hôteliers labellisés et des transports officiels !

*-LA REGULATION DES PRIX ET LA LABELLISATION DES PRESTATAIRES !

Sanctionner la spéculation sauvage et garantir une norme de qualité minimale sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

*-L’ARBITRAGE DE LA REPARTITION DES RETOMBEES ! Imposer des quotas d’attribution des marchés de billetterie, de transport et d’excursions aux PME/TPE locales enregistrées.

5. L’APRÈS-2030 : STRATÉGIE DE RECONVERSION & LA BATAILLE

5-1 GÉOPOLITIQUE DE LA FINALE !

Penser l’après-2030, n’est pas un exercice de prospective luxueux que l’on remet à 2031. C’est un paramètre d’ingénierie à intégrer dès le premier coup de pioche des infrastructures.

*-QUE FERONS-NOUS DE NOS MEGA-STADES DES LE 1ER AOUT 2030 ?

Le Grand Stade Hassan II d’EL MANSOURIA (115.000 places) et le stade rénové de Marrakech ne doivent pas devenir des géants silencieux. Leur viabilité financière post-Mondial repose sur leur reconversion immédiate en Pôles d’Excellence Multifonctionnels (SMART HUBS) !

*-HUBS SPORT-SANTE & HAUTE PERFORMANCE. Accueillir des stages de préparation hivernaux pour

les clubs européens et asiatiques, tirant parti du climat marocain.

*-INFRASTRUCTURES MICE & ARESTA CULTURELLE. Intégrer des centres de congrès, des espaces d’expositions (répondant au vœu récurrent d’un Palais des Expositions à Marrakech/Casablanca) et des arènes de spectacle.

*-ANCRAGE AU CHAMPIONNAT NATIONAL (BOTOLA PRO). Repenser le modèle économique de nos clubs nationaux pour qu’ils deviennent résidents et co-exploitants des espaces commerciaux annexes.

5-2 LA BATAILLE DE LA FINALE – UN DEFI SPORTIF ET DIPLOMATIQUE MAJEUR

Le débat actuel avec l’Espagne, fraîchement couronnée championne du monde 2026 et forte de son poids institutionnel à la UEFA et à la FIFA, démontre que la Coupe du Monde n’est pas qu’une fête sportive, c’est un terrain d’affrontement géopolitique et économique. L’Espagne combat légitimement

la prétention du Maroc à accueillir la Finale dans le plus grand stade du monde à Benslimane.

5-3 L’ARGUMENTATION SPORTIVE ET COURTOISE DU MAROC

Le Maroc ne doit pas poser sa candidature à la Finale sur un ton de revendication agressive, mais sur une démonstration d’ingénierie et d’équité historique.

1. L’ÉQUITE DES CONTINENTS, l’Espagne a déjà accueilli la Finale du Mondial en 1982 (SANTIAGO BERNABEU). Accorder la Finale 2030 à l’Afrique, au sein du Grand Stade Hassan II, constituerait le symbole le plus puissant du centenaire de la Coupe du Monde, unissant l’Europe et l’Afrique.

2. L’EXCELLENCE D’INFRASTRUCTURES, proposer un stade de 115.000 places ultra-moderne, zéro carbone, connecté par TGV et répondant aux exigences technologiques les plus avancées du siècle.

3. LA REPONSE PAR LE « SMART FOOT », prouver à la FIFA que le Maroc garantit une maîtrise absolue des flux, une sécurité exemplaire et un modèle réceptif souverain et inclusif.

STRUCTURER LA VOLONTE DE TRANSFORMER LE SURSAUT SPORTIF EN HÉRITAGE NATIONAL

La Coupe du Monde 2030 est une opportunité formidable, mais l’histoire des grands événements sportifs nous enseigne que le sport à lui seul ne développe pas un pays, c’est l’ingénierie de sa gouvernance et la qualification de ses hommes qui transforment la dépense publique en patrimoine durable.

Ne laissons pas le Mondial être une parenthèse enchantée captée par des algorithmes étrangers et des conglomérats transnationaux, prenons dès aujourd’hui les décisions politiques et techniques qui imposeront une gouvernance mixte, une formation d’excellence pour l’ensemble de nos métiers du tourisme et sportifs et pour nos jeunes réceptifs, et bien entendu une vision claire de l’après-2030.

Patrick SIMON
Expert en développement & ingénierie du développement territorial et sportif

Fait à Marrakech, 22 Juillet 2026

مقال رأي ومرافعة استراتيجية هندسة التنمية الرياضية والتنمية الترابية كأس العالم 2030: الفرصة حقيقية، ولكن من سيستفيد منها؟

من سراب الناتج المحلي الإجمالي إلى إتقان (كرة القدم الذكية): التكوين، والحكامة، واستشراف مرحلة ما بعد 2030

إعداد: باتريك سيمون
خبير في التنمية وهندسة التنمية الترابية والرياضية

ردًا على النقاشات المنشورة بين فوزي الزمراني وفؤاد الحوسني (20 يوليوز 2026)

السياق

في أعقاب النقاشات الغنية والمحركة للفكر التي أثارها مقال الأستاذ فوزي الزمراني (20 يوليوز 2026)، والتي واصلها الأستاذ فؤاد الحوسني بمداخلاته ذات الطابع العملي، يأتي هذا المقال الترافعي ليُوسِّع أفق النقاش ويرتقي به إلى مستوى استراتيجي.

واستنادًا إلى تحليل مقارن لكبرى التظاهرات الرياضية الدولية (أثينا 2004، جنوب إفريقيا 2010، قطر 2022، الولايات المتحدة الأمريكية 2026)، أقدّم نقدًا للاعتماد المفرط والرمزي على الناتج المحلي الإجمالي (PIB)، وأقترح خارطة طريق للحكامة، والتكوين في مجال الاستقبال والتنشيط، وضمان الإرث الهيكلي الذي ينبغي أن يخلفه مونديال 2030 بالمغرب.

« من أجل وضع حد لوهم « يكفي أن » و« علينا فقط أن

لقد كان للنقاشات الحماسية التي شهدها المدوَّن خلال الأيام الأخيرة بين زميليَّ العزيزين فوزي الزمراني وفؤاد الحوسني فضلٌ كبير في طرح سؤال جوهري على الساحة العمومية:

هل سيكون تنظيم كأس العالم 2030 محفزًا لتحول هيكلي مستدام، أم مجرد شهاب مالي يتلاشى أثره بمجرد إطلاق صافرة النهاية؟

« منذ سنوات، تعاني النقاشات المرتبطة بالتظاهرات الرياضية الكبرى من مرض مزمن يتمثل في خطاب   » يكفي أن » و »علينا فقط أن**.

فنعلن عن مشاريع بنية تحتية عملاقة، ونستعرض توقعات بمليارات الدولارات، ونغرق في أوهام الإدارة والتسيير.

غير أن واقع هندسة التنمية الاقتصادية يخضع لقاعدة صارمة لا تقبل الاستثناء:

« كل ما لا يتم نمذجته بدقة، وحكامته بشكل محكم، وبناؤه على أساس التكوين منذ البداية، لن يعود بالنفع أبدًا على النسيج الاقتصادي المحلي. »

  دروس التاريخ: من سراب الناتج المحلي الإجمالي إلى حقائق الميدان

إذا أردنا بناء استراتيجية ناجحة لكأس العالم 2030، فمن الضروري أن نحلل التجارب الدولية السابقة من منظور هندسة التنمية الرياضية والترابية.

التجربة اليونانية (أثينا 2004)

لقد أدّى السعي المحموم وراء المكانة الدولية والنمو المدفوع بقطاع البناء والأشغال العمومية إلى ترك ما يُعرف بـ « الفيلة البيضاء« ، أي منشآت ضخمة غير مستغلة، إضافة إلى دين سيادي هائل.

وقد ساهم هذا الاستثمار المفرط وغير المحسوب، والمنفصل عن قدرات تدبير مرحلة ما بعد الحدث، بشكل كبير في الأزمة المالية التي عرفتها البلاد.

تجربة جنوب إفريقيا (مونديال 2010)

كما ذكّر بذلك الأستاذ فوزي الزمراني بكل صواب، فقد تم استثمار ما يقارب 4 مليارات دولار، منها أكثر من مليار دولار خُصصت لبناء الملاعب وحدها.

وقد أظهرت الدراسات التي أُنجزت بعد الحدث أن الأثر الاقتصادي على السكان المحليين والمقاولات الصغرى والمتوسطة كان ضعيفًا جدًا، إذ استحوذت التدفقات المالية الدولية والشركات متعددة الجنسيات على الجزء الأكبر من القيمة المضافة.

النموذج القطري (2022)

شكّل مونديال قطر عرضًا استثنائيًا للقوة في مجال البنية التحتية، غير أنه بُني في شكل منظومة شبه معزولة، ممولة بسخاء، دون إنشاء منظومة استقبال محلية قابلة لإعادة الاستخدام ضمن اقتصاد سياحي جماهيري تقليدي.

حالة الولايات المتحدة الأمريكية (2026)

رغم ضخامة السوق الأمريكية، فإن نسخة كأس العالم لسنة 2026، التي اختُتمت مؤخرًا، أكدت مخاوفنا.

فقد اتسمت بتشتت جغرافي كبير، وباستحواذ شبه كامل على القيمة المضافة من طرف المنصات الرقمية الوسيطة (OTA) وأنظمة بيع التذاكر العالمية، بينما اقتصر دور الفاعلين المحليين في مجال الاستقبال السياحي على التنفيذ بهوامش ربح ضعيفة.

وتُظهر الحصيلة الأولية أن النمو المقاس بالناتج المحلي الإجمالي لم ينعكس إطلاقًا في شكل مردودية متناسبة لفائدة النسيج المحلي للمقاولات الصغيرة جدًا والصغرى والمتوسطة.

«إن النمو الذي يُحتسب من خلال تراكم الاستثمارات في قطاع البناء والأشغال العمومية يغذي مؤشرات الناتج المحلي الإجمالي على المدى القريب، لكنه يقوّض التوازنات المستقبلية إذا لم يتم منذ البداية إحكام هندسة الاستغلال وحكامة منظومة الاستقبال.»

تفكيك وهم تقديس الناتج المحلي الإجمالي ومخاطر النمو المفرط غير المحسوب

يكمن الفخ التقليدي في التخطيط للتظاهرات الكبرى في الخلط بين التدفقات المالية الإجمالية والقيمة المضافة التي تبقى داخل الاقتصاد الوطني.

إن الإعلان عن تحقيق ما بين 8 و10 مليارات دولار من العائدات، أو عن ملايين الليالي السياحية الإضافية، يخفي الحقيقة الاقتصادية الأساسية:

ما هي نسبة هذه القيمة التي تغادر البلاد في شكل تحويلات لأرباح السلاسل الدولية، أو عمولات تستفيد منها المنصات العملاقة للحجز الإلكتروني (Booking، Expedia، Airbnb، وغيرها)؟

إن النمو المفرط وغير المحسوب للناتج المحلي الإجمالي القطاعي يولّد ثلاثة آثار سلبية رئيسية

التضخم المضاربي المؤقت

ارتفاع مصطنع في أسعار الإقامة والخدمات خلال شهر يوليوز 2030، من شأنه أن يُضعف بشكل دائم تنافسية الوجهة السياحية ويضر بسمعتها خلال السنوات اللاحقة.

التبعية لرؤوس الأموال المتقلبة

التوسع الكبير في بناء البنيات الفندقية الممولة من الخارج، بحيث تستحوذ الجهات الممولة على هوامش الربح، بينما تتحمل الجماعات والمجتمع تكاليف التطهير والصيانة.

فراغ ما بعد الحدث

العجز عن تحويل المنشآت والمرافق التي صُممت لاستيعاب ثلاثين يومًا من المنافسات إلى أدوات دائمة للتنمية الترابية.

كرة القدم الذكية و مهن الاستقبال: من يجب تكوينه؟ وكيف؟

هنا يكمن أضعف حلقات المنظومة، وقد عبّر عنها الأستاذ فؤاد الحوسني بدقة عندما قال:

«يمكن تشييد ملعب في أربع سنوات، لكن لا يمكن تكوين جيل من المرشدين، وموظفي الاستقبال، وناقلَي السياح…»

وأضيف إلى ذلك:

«…ولا جيلًا من الوسطاء في السياحة الرياضية بالوتيرة نفسها.»

ومن أجل تصميم ما أسميه «Smart Foot»، أي التكامل الذكي بين الأداء العالي في تنظيم التظاهرات الرياضية وفن الاستقبال الترابي، يتعين علينا إعادة النظر جذريًا في نماذج التكوين المعتمدة.

ما هي المهن التي يجب تكوينها بشكل مستعجل؟

هندسة الاستقبال والتدبير الترابي للعائدات

تكوين نخبة جديدة من مديري وكالات الاستقبال السياحي القادرين على تصميم عروض سياحية متكاملة تجمع بين:

الرياضة؛

الثقافة؛

والمجالات الخلفية (المناطق الداخلية)،

مع التحكم في آليات التسعير الديناميكي لمواجهة هيمنة منصات الحجز الإلكترونية

• التنشيط والوساطة الرياضية («الرياضة وتجربة الضيافة»)

تجاوز مفهوم التنشيط الفلكلوري التقليدي، وتكوين مهنيين متخصصين في:

تنشيط الفضاءات الحضرية؛

إدارة مناطق المشجعين

التوجيه متعدد اللغات؛

تدبير تجربة المشجع منذ وصوله إلى مغادرته

مهن اللوجستيك وإدارة التنقل

تكوين:

السائقين؛

منظمي حركة التنقل؛

أعوان الاستقبال؛

وفق بروتوكولات الاتحاد الدولي لكرة القدم مع التدريب على:

تدبير الأزمات؛

استعمال التقنيات والأنظمة الرقمية المدمجة.

من يجب أن يتولى التكوين؟ ووفق أي هندسة مؤسساتية؟

من الوهم الاعتقاد بأن المنظومة الجامعية أو الفندقية التقليدية قادرة، لوحدها، على التكيف خلال أربع سنوات دون مبادرة مخصصة لهذا الغرض.

ولهذا أقترح:

«الإحداث الفوري لأكاديمية وطنية لمهن كرة القدم الذكية والضيافة الرياضية»،

تشتغل في إطار ائتلاف (كونسورتيوم) هجين يجمع بين المؤسسات العمومية والقطاع الخاص والشركاء المهنيين.

الفاعل / المؤسسة — الدور الاستراتيجي في التكوين

الجامعة الملكية المغربية لكرة القدم وأكاديمية الفيفا

تتولى توفير:

الهندسة التقنية الرياضية؛

معايير تنظيم التظاهرات الرياضية؛

معايير أمن الملاعب؛

وتطبيق معايير الاتحاد الدولي لكرة القدم

الكونفدرالية الوطنية للسياحة ومكتب التكوين المهني وإنعاش الشغل

وضع البنيات التحتية الخاصة بالتكوين رهن الإشارة، وإعداد منظومة سريعة للاعتماد وإصدار الشهادات، مع تعميم وحدات التكوين في مجالات الخدمة والاستقبال.

الجامعات ومراكز البحث الترابي

إعداد برامج تكوين في مجالات إدارة البيانات وتنظيم تدفقات الزوار، وتدبير الإرث المستدام، بما يضمن اكتساب كفاءات مستدامة ومتقاربة على المستويين الجهوي والوطني.

الحكامة الهجينة: من يجب أن يقود منظومة كرة القدم الذكية؟

تمثل الحكامة الخطيئة الأصلية في سياسات التهيئة والتنمية.

فحتى اليوم، ما زلنا أمام تقسيم مؤسساتي منفصل يتمثل في:

الجانب التقني لكرة القدم من جهة (الجامعة الملكية المغربية لكرة القدم ).

التهيئة الحضرية وبناء الملاعب من جهة ثانية (الوزارات والولايات).

الترويج السياحي من جهة ثالثة (المكتب الوطني المغربي للسياحة والكونفدرالية الوطنية للسياحة

إن هذا التشتت المؤسسي هو الضمان الحقيقي للفشل على المستوى العملي.

  كرة القدم الذكية قيادة تقتضي حكامة مختلطة ومندمجة

مقترح هيكلي

إحداث، بموجب ظهير شريف، « الوكالة الوطنية لتنظيم وهندسة كرة القدم الذكية 2030، توضع تحت إشراف مجلس إدارة متكافئ يتكون من:

50% من خبراء الهندسة التقنية الرياضية.

50% من مهنيي السياحة الاستقبالية والتنمية الترابية.

تتولى هذه الوكالة الهجينة الاختصاصات الحصرية التالية:

وكما يؤكد الأستاذ فؤاد الحوسني، فإن التخلص من التبعية للمنصات الأجنبية يقتضي إنشاء قناة وطنية معتمدة للتوزيع تجمع عروض:

وكالات الاستقبال السياحي المغربية؛

المؤسسات الفندقية الحاصلة على الاعتماد؛

وشركات النقل الرسمية.

تنظيم الأسعار واعتماد مقدمي الخدمات

فرض عقوبات على المضاربة العشوائية، وضمان حد أدنى من الجودة على امتداد سلسلة القيمة.

التحكيم في توزيع العائدات الاقتصادية

إلزام الجهات المنظمة بتخصيص حصص من صفقات:

بيع التذاكر؛

النقل؛

الرحلات السياحية؛

لفائدة المقاولات الصغيرة جدًا والصغرى والمتوسطة المغربية المسجلة.

ما بعد 2030: استراتيجية إعادة التحويل ومعركة النهائي

الجيوسياسة الخاصة بالمباراة النهائية

إن التفكير في مرحلة ما بعد سنة 2030 ليس تمرينًا ترفيهيًا في استشراف المستقبل يمكن تأجيله إلى سنة 2031، بل هو عنصر أساسي من عناصر هندسة المشروع ينبغي إدماجه منذ أول عملية تشييد للبنيات التحتية.

ماذا سنفعل بملاعبنا العملاقة ابتداءً من فاتح غشت 2030؟

لا ينبغي أن يتحول الملعب الكبير الحسن الثاني بالمنصورية (115 ألف متفرج)، ولا ملعب مراكش بعد تجديده، إلى منشآت عملاقة صامتة.

إن استدامتهما المالية بعد كأس العالم تقتضي تحويلهما فورًا إلى أقطاب امتياز متعددة الوظائف

أقطاب الرياضة والصحة والأداء العالي

استقبال المعسكرات الشتوية للأندية الأوروبية والآسيوية، مع الاستفادة من المناخ المغربي.

بنيات تحتية لقطاع الاجتماعات والمؤتمرات والمعارض والساحات الثقافية

مراكز للمؤتمرات؛

فضاءات للمعارض (استجابة للمطلب المتكرر بإحداث قصر للمعارض بمراكش أو الدار البيضاء)؛

وقاعات وعروض كبرى متعددة الاستعمالات.

الارتباط بالبطولة الوطنية الاحترافية (البطولة برو)

إعادة التفكير في النموذج الاقتصادي للأندية الوطنية حتى تصبح مقيمة داخل هذه المنشآت وشريكة في استغلال الفضاءات التجارية الملحقة بها.

معركة استضافة المباراة النهائية: تحدٍ رياضي ودبلوماسي كبير

إن النقاش الدائر حاليًا مع إسبانيا، المتوجة حديثًا بطلةً للعالم سنة 2026، والمتمتعة بثقل مؤسساتي داخل الاتحاد الأوروبي لكرة القدم والاتحاد الدولي لكرة القدم يبرهن أن كأس العالم ليست مجرد احتفال رياضي، بل هي أيضًا ساحة للتنافس الجيوسياسي والاقتصادي.

فإسبانيا تدافع، بشكل مشروع، عن رغبتها في استضافة المباراة النهائية، وتعارض مطالبة المغرب بتنظيمها في أكبر ملعب في العالم بمدينة بنسليمان.

المرافعة الرياضية الهادئة للمغرب

ينبغي ألا يتقدم المغرب بطلب استضافة المباراة النهائية بلغة المطالبة أو المواجهة، وإنما من خلال تقديم مرافعة قائمة على الهندسة والإنصاف التاريخي.

العدالة بين القارات

سبق لإسبانيا أن استضافت نهائي كأس العالم سنة 1982 بملعب سانتياغو برنابيو.

ومنح نهائي نسخة 2030 لإفريقيا، داخل الملعب الكبير الحسن الثاني، سيشكل أقوى رمز للاحتفال بالمئوية الأولى لكأس العالم، باعتباره يجسد وحدة أوروبا وإفريقيا.

التميز في البنيات التحتية

اقتراح ملعب حديث يتسع لـ 115 ألف متفرج، محايد كربونيًا، مرتبط بخط القطار فائق السرعة، ومستجيب لأحدث المتطلبات التكنولوجية في القرن الحادي والعشرين

 الرد عبر مفهوم كرة القدم الذكية

إثبات للاتحاد الدولي لكرة القدم أن المغرب قادر على ضمان:

تحكم كامل في تدفقات الجماهير؛

أمن نموذجي؛

ومنظومة استقبال وطنية، ذات سيادة وشاملة.

هيكلة الإرادة لتحويل الزخم الرياضي إلى إرث وطني

تمثل كأس العالم 2030 فرصة استثنائية، غير أن تاريخ التظاهرات الرياضية الكبرى يعلمنا أن الرياضة وحدها لا تنمّي البلدان.

فالذي يحول الإنفاق العمومي إلى إرث مستدام هو هندسة الحكامة وجودة تأهيل الموارد البشرية.

فلنحرص على ألا يتحول مونديال 2030 إلى مجرد لحظة احتفالية عابرة تستفيد منها الخوارزميات الأجنبية والتكتلات الاقتصادية العابرة للحدود.

ولنتخذ، ابتداءً من اليوم، القرارات السياسية والتقنية الكفيلة بفرض:

حكامة مختلطة ومندمجة؛

منظومة تكوين عالية المستوى تشمل جميع مهن السياحة والرياضة؛

تأهيل الشباب العامل في قطاع الاستقبال؛

ورؤية واضحة ومتكاملة لمرحلة ما بعد سنة 2030.

باتريك سيمون
خبير في التنمية وهندسة التنمية الترابية والرياضية

حرر بمدينة مراكش، في 23 يوليوز 2026.